10 perfis de liderança comuns.

·        Fornecido por uma estudante. ‘‘Naécia’’ (faculdade de , e sociologia.   Que tem como objetivo trabalhar na área de direitos humanos .

·        Observe o texto a baixo, faça uma analise ,e veja como funciona a hipótese de liderança ensinado na faculdade de sociologia .tire suas conclusões.

 

·        Coeretivo- é um tipo muito comum nas empresas. Comanda amedrontando as pessoas. Estilo mandão

·        do tipo ‘faça como eu mando’’. é movido  por resultados ,tem habilidades para lidar com colaboradores problemáticos .ponto fraco  : muito voltado a dar feedbacks negativos.

·        Democrático – consegue cooperação da equipe, confia na mesma e é muito comunicativo. cria consenso

Por meio da participação do grupo. Esse estilo considera que os membros da  equipe tem uma certa maturidade e conhecimento para poder participar. Ponto fraco: ás vezes é indeciso.

·        Autoritário – comanda com firmeza, provoca mudanças na equipe, está à frente, mobiliza as pessoas para

Um ideal. É do tipo que incentiva as pessoas a fazerem algo juntamente com ele. Ponto fraco: muito critico

Com quem não apresenta resultados.

·        Marcador de ritmo – é alto desempenho ,do tipo que lidera pelo exemplo ,voltando  a resultado geral pode

Ser negativo , nem sempre as pessoas estão no mesmo patamar de energia .ponto fraco: muito impaciente

Com pessoas de ritmo mas  lento ,costuma sofrer muito por esta razão.

·        Paternal – constrói laços fraternal, coloca a necessidade das pessoas em primeiro lugar ,é capais de construir  uma equipe voltada aos relacionamentos .é muito bom em resolver conflitos internos .ponto

Fraco: cria pessoas dependentes emocionalmente. Tem dificuldades de dar feedback negativo.

·        Treinador – costuma desenvolver muito bem as pessoas, líder de muita ação, tipo: tente de novo’’. Você pode’’. Capaz de identificar pontos fortes e fracos com extrema rapidez. Ponto fraco: geralmente alega falta de tempo e acredita que tudo se resolva numa sala de treinamento. Muitas vezes é preciso olhar nos olhos

Num dialogo verdadeiro e definitivo.

·        Centralizador – as decisões são normalmente tomadas pelo líder. Este estilo pode ser utilizado em momentos de urgência e principalmente quando os profissionais envolvidos possuem baixa maturidade para caminhar sozinhos, ou seja, estão em processo de capitalização para tal. Ponto fraco: a falta de delegação nas atividades pode desestimular a equipe e causar queda no rendimento final da tarefa.

·        Liberal - o líder delega poderes para um ou mais membros da equipe e fica a disposição para o que for

Necessário nível de maturidade e conhecimento das tarefas pelos profissionais da equipe, nesse caso

, precisa ser bem alto para que possam desenvolver um bom trabalho. Este tipo de liderança pode funcionar

 Bem quando os seguidores são pessoas instruídas e maduras.  Ponto fraco: caso não aja um acompanhamento constante de líder na orientação e monitoramento das atividades, a equipe pode ficar completamente perdida e o projeto final completamente comprometido .

·        Inspirador – serve de exemplo para os outros  empregados raramente precisa dar ordem, cada um sabe o que pode fazer e aonde ir. Encaixa perfeitamente em equipes muito motivadas. Ponto fraco: estes profissionais possuem necessidade de status, por isso, em alguns casos, acha que o seu caminho traçado é melhor e perde. a oportunidade de ouvir seus comandos pode ter problemas com profissionais mais experientes ou talentos Jovens de personalidades fortes.

·        Visionário – cria projetos em longos prazos construtivos e atraentes para a organização. Para ele, o futuro é que dá sentido a ação do presente. Liderança capaz de reconhecer talentos com facilidade. Ponto fraco: pode ter problemas na realização de tarefas em curto prazo e de manter a motivação constante em sua equipe.